Peregrinus fue estratégico en la implantación de SCRUM en el área de Engineering de BBVA Uruguay, como agente de cambio externo y como expertos en metodologías ágiles. Fue muy importante que la estrategia de adopción haya sido «bottom-up», con un piloto real donde se lograron resultados empíricos y mejorando el proceso en base a la experiencia. Con esta experiencia generada junto a Peregrinus se sentaron las bases para el escalado de SCRUM a toda la organización.

Un desafío que se presenta en el ciclo vital de toda empresa es que los procesos de innovación y desarrollo de producto convivan del mejor modo posible con los procesos de negocio (marketing, ventas, soporte a cliente, entre otros). En ese sentido, Peregrinus nos ayudó a conseguir eficiencia en el uso de recursos y máxima productividad de equipos.

Esto no se trata de prácticas y herramientas, se trata de cultura; cultura de transparencia,  comunicación y trabajo en equipo.

Con la intervención de Peregrinus en las dos empresas, se logró que estas trabajasen con un proceso de desarrollo claro, donde hay eventos e instancias bien marcadas y con objetivos bien definidos en los eventos de Daily, Review, Retro y Planning. Esto ha logrado que la velocidad, la calidad de desarrollo, interacción del equipo y motivación sea mayor a partir de esta intervención.

¡Un placer trabajar con el equipo de Peregrinus! Tuvimos el desafío de tener que hacer todas las instancias de manera remota y logramos cumplir con el objetivo que teníamos como equipo.